对接对象:物产中大集团 分管国际业务副总裁,或化工/金属/供应链板块总经理 场景:道纳建材平台借中东工程建材高毛利订单流,帮物产打开工程建材空白细分 载体:微信首联(长文推送)或短信首联(截取核心段) 文档版本:v1.0 · 2026-07-26 ⚠️ 主体性质:国资控股上市集团(浙江省国资委系),话术按"国资平台+产业协同+出海报表故事"逻辑撰写
| 维度 | 现状 |
|---|---|
| 主体性质 | 国资控股·浙江省国资委系·A 股上市 |
| 上市代码 | 600704.SH |
| 年营收 | 6000 亿人民币+,世界 500 强 |
| 主营板块 | 大宗商品供应链(化工/金属/能源/农产品)+ 汽车流通 + 房产 |
| 中东现状 | 化工/金属/能源大宗贸易有基础;工程建材几乎空白 |
| 决策逻辑 | 国资平台看"战略协同 + 报表增量 + 国际化故事",不完全看单笔利润 |
| 我方对其价值 | 中东工程建材订单流(高单价+高毛利)+ 阿联酋 (UAE) 本地落地能力 = 填补物产出海高毛利细分空白 |
| 我方要的对价 | 业务流水先给(利差 3-5% 归物产),Y2 换 10-20% 战略参股 |
X 总您好,冒昧添加。我是道纳科技创始人 Grace Zhang。
物产中大在中东有大宗商品(化工/金属/能源)基础,但工程建材这个高毛利细分几乎是空白。原因不是能力不够,是工程建材要过三关——项目端进入、Net 180 账期承接、合格供应商注册——和大宗贸易团队的能力堆栈不匹配。
道纳这三关都跑通了:
- 项目端:已入阿布扎比 Aldar 集团 Al Deem + 阿布扎比住房管理局 (ADHA) West Baniyas 两个别墅项目
- 账期:Net 60/120/180,中信保 + Coface 双险覆盖 90%
- 合格供应商:DAR + Trojan 两大一级承包商编码已开
- 道纳建筑中东公司 (DN Construction ME)——阿联酋 (UAE) 本地主体,清关/结算/回款闭环已跑通
想提议一个国资平台友好的合作结构:
业务面:道纳把中东建材订单流(首年 3-5 亿人民币,Y2 可放大到 10 亿)优先给物产做贸易通道,物产赚 3-5% 贸易利差,跨境结构成本(境外主体/双险/回款)全部由道纳承担,物产表内零风险敞口。
股权面:验证 6-12 个月后,物产以产业基金或战投形式对道纳建材平台参股 10-20%,把"中东工程建材"写进物产国际化年报故事板。
对物产的核心价值不是利差利润,是给集团出海报表增加一条"高单价 + 高毛利 + 战略级"新增长曲线,同时和现有中东化工/金属团队形成客户资源反哺(同一批开发商既买建材也买化工原料)。
能否请您安排 30 分钟?首单合同、订单流预测、物流方案我带上,杭州面谈。
Grace Zhang · 道纳科技 · [手机]
X 总您好,我是道纳科技 Grace Zhang。已跑通中东工程建材出口闭环:Aldar Al Deem + 阿布扎比住房管理局 (ADHA) West Baniyas 项目,DAR/Trojan 合格供应商编码已开,阿联酋 (UAE) 本地主体 + 双险覆盖 90%。想提议:中东建材订单流(首年 3-5 亿)优先走物产贸易通道(利差 3-5%,物产零风险),Y2 换战投参股 10-20%。填补物产中东工程建材空白+反哺化工/金属客户资源。可否 30 分钟杭州面谈?
Q1:物产走过很多贸易通道合作,你们和其他项目公司区别在哪? A:区别在"我们不是找通道的贸易商,我们是有阿联酋 (UAE) 本地主体、有 Aldar/ADHA 供应商编码、有中信保 + Coface 双险的完整闭环"。物产只需要做报关+结汇+资金周转,客户开发+项目风险+回款全部我们做。
Q2:物产表内风险敞口如何控制? A:单笔业务先信用证 (LC) 或福费廷 (Forfaiting) 结构,物产表内零应收敞口;如需拉长账期做保理,道纳提供中信保保单质押 + 关联方顶固集创(创业板 300749)连带担保。
Q3:股权参股需要过国资委批准,周期长,怎么办? A:Q1-Q2 只做业务合作,不动股权。Y2 走正规产业基金审批路径。可以先由物产产业基金子公司做小额财务参股 (5-10%) 试水,规避国资委长审批周期。
Q4:物产为什么要接你们的订单流,我们自己也能找建材出口? A:物产大宗贸易团队做建材出口需要 12-18 个月建团队 + 拿供应商编码 + 建 UAE 主体,成本 500 万-1000 万,成功率不确定。我们已跑通,物产直接接住即可,节省的是"从 0 到 1 的机会成本",不是"从 1 到 100 的规模成本"。
| 时点 | 动作 | 备注 |
|---|---|---|
| D | 微信首联长文 + Aldar 首单合同封面 PDF(打码) | 优先发分管副总或供应链板块总 |
| D+3 | 电话跟进,目标 30 分钟视频 | 国资平台节奏较慢,不催 |
| D+7 | 补发《道纳建材平台 · 一页纸中英对照》+ 中东工程建材市场简报 | 强化"填补空白+反哺现有客户"逻辑 |
| D+14 | 若未回,通过浙商圈 / 物产老朋友 / 浙江省国资委系人脉二次引荐 | 国资平台高度依赖介绍人权重 |
话术版本:v1.0 · 2026-07-26 编制:道纳建材平台 战略合作组